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【项目经理读书报告】培训就该这样搞 ——《上接战略 下接绩效》读后感

日期:2017-7-7 17:04:36 点击:2 来源:常德碧桂园公园1号 编辑:吕洪磊

有一位企业家曾说过这样一句话:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但你要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动生产力,是企业宝贵的财富。如何重视发掘员工更大的主动性和责任感呢?培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节, 企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。

通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能,通过培训传承源于英国始于1946,增强企业凝聚力。目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。

在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的常识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。作为项目管理者中的一员,怎样才能更好的做好项目?怎样才能让培训学习产生更大更深远的成效?引发了我一番思考。

一、如何让培训出绩效

田俊国老师一书中提出了七个方面:与业务计划一致;立身越高,价值越大;紧贴业务的课程开发;课程内容聚焦业务需求;微行动学习保证培训落地;讲求实效的课堂培训;课后持续强化和学员交流等。

同样,做项目,首先,需要对员工的培训需求进行全面精准的分析,准确把握员工的短板、培训组织与安排、培训的方式方法等内容;其次,构建合理的培训结构,确定重点培训的内容,建立符合实际的培训课程库;最后,对培训进行激励和效果检验,通过对培训常识的考核,将考核结果与员工的绩效工资挂钩,以此激发员工的积极性和学习动力,从而全面提升员工的综合技能与水平,进行促进工作综合绩效的全面提升。

二、行动学习,让培训成为一种工作方式

在一个大型的集团企业全面推行某个制度、方法或工具,其难度是不言而喻的。而行动学习的成功推广应用,我认为得益于三点:其一,行动学习这种方式本身的魅力,其背后人本主义精神和建构主义思想很符合人性需要,其经验学习的实质也很符合人类认知的过程,其直面和解决业务实际问题的功能又很符合现代管理的需要,所以行动学习这种方式本身对参与者就有极强的吸引力。其二,大家的钻研和专业,对行动学习的精髓把握比较到位,并不断探索和发展,力求行动学习项目做到“简单、有效、可复制”,降低了行动学习的操作难度,使其与工作深度结合成为可能。其三,持续的强化,在每次例会或者培训中不断加强行动学习。

三、互联网云时代培训可以这么玩

在常识与信息更加透明与开放的互联网时代,员工培训应变得更加方便与快捷。企业的重点在于做好培训引导和内部常识管理。入职培训、主题分享、读书会、案例研讨……通过打造情景化或场景化的学习模式,让员工的工作与学习互融互通。

同时,要为员工设计清晰的职业生涯通道,鼓励员工自我学习、自我成长,让员工能够看到在企业内部发展的空间,将个人发展与企业发展有机连接。互联网云时代是高速成长的时代,利用好互联网思维及工具,让企业培训充满活力与创造力,从而让员工从中产出常识、学习常识、传播常识的速度都变得更快!

四、培训计划应大胆创新

企业除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路, 结合企业实际情况,在注重实际工作中的前提下,必须体现出系统性和远瞻性。员工培训不仅仅是为了满足目前的需要,更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训,在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制。

总之,培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的最大意义。一切从实际需求出发的培训,对企业是有利的。正所谓“工欲善其事,必先利其器”。给员工合适的培训机会是企业的责任,也是面临的挑战。(吕洪磊)


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