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【项目经理读书报告】培训,就要出实效

日期:2017-7-10 10:48:21 点击:6 来源:证通云计算项目经理 编辑:张强

——读《上接战略,下接绩效》一书有感 


读这本书之前,个人觉得培训是一定要搞的。不管是对于提升人员素质还是提升人员的自我竞争价值来说,都是不可或缺的。但是几种培训方式尝试下来,效果都不是很明显,以至于培训成为了一份让人纠结的工作。

从企业层面来讲,这属于一种隐性投资。当然,做得有效果才能算作隐性投资,做得没有效果就只能算企业成本。培训要经过研讨、切合实际才能摆脱以往为了培训而培训的状态,一味地照着药单抓药,起不到半点作用。

对于项目上的培训,很多人认为应该把专业性作为培训的目标,好像一堂课的培训内容如果不够专业,就是有损培训的初衷。其实员工的综合素质也是很重中之重,一个好的技术人员如果缺乏实行力、缺乏沟通、缺乏责任心、那么他的价值是不能够真正体现出来的。对于这样的员工来讲,综合素质的培训就至关重要了。所以对于培训之前的研讨以及对员工的需求分析就显得至关重要了,这也是杜绝培训一把抓的有效途径。

传统的培训基本以传授常识为主,而且项目上基本就是员工给员工培训,一些基本的培训要点以及培训方式都没有怎么涉猎,培训起来也是照本宣科的讲,很少有技巧加入,这对于学员来说就是一种变相的“折磨”,往往培训途中学员想的就是快点结束,对于内容基本不关心,所以全员参与是最好的培训模式。不让学员只听不参与;不让学员培训后自己去琢磨;不让学员自己下去练习等等;打破传统的培训模式势在必行。

既然一种能力的70%是在工作中习得的,那么员工能力发展的巨大潜力就在于工种锻炼。一个人的成长在于习得自己所未尝试过的领域,或者在逆境或者瓶颈期的种种突破。用一句话来讲就是要突破自己的舒适地带,只有不断地去突破,那么自己就会越来越有竞争力,之后就会有快速的发展与成长,伴随而来的也是提升自我以后带来的种种价值。

培训内容能够引起学员的共鸣是吸引他们融入课堂的关键,真实的发生在员工身边的案例更加能够触动他们。一个项目从动工到竣工,途中出现的问题肯定是不会少的,从中捡取几个例子出来整理加图文,肯定比“专业性”的课件更加能够让学员映像深刻,做到目标明确、内容新颖、形式多样、逻辑合理、过程紧贴实际等等。

培训,就是要做到实处才能体现其价值。对于一个项目来说,如何提高产值就是一个项目的核心部分,那么围绕这个核心部分产生的所有问题都将是值得探讨和推敲的,大家在拟定培训计划之初就应该于此相结合,这样才能真正达到培训的目的。(证通云计算项目经理  张强)


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