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从临江项目思考设计与施工的紧密结合

日期:2017-9-14 10:23:58 点击:18 来源:临江星辉项目 编辑:谢宇星

临江项目仅仅是一个BT项目,还不是EPC或者DB甚至是PPP项目,在设计与施工的紧密结合方面没有制度优势,但是项目在思考设计与施工的紧密结合方面,下了苦功夫,取得了真实效。临江项目,是一个由南昌市青山湖城投企业和五局合作的BT项目,项目的各个分部工程(例如门窗、干挂和内外灰划分等)的深化图纸由项目上报,业主和设计院等单位审核。在项目运作中,大家一直提倡将阵地前移,努力参与项目设计的过程,在此我想根据我在现场遇到的问题,分享以下几点思考。

1、从界面划分思考设计与施工的紧密结合

就拿临江星辉项目来说,主楼的1、2、3层的外饰面是由干挂和外墙保温砂浆组成,在干挂和外墙保温的交界处,界面如何划分是个大家需要思考的问题。特别是在阳台栏杆处,项目初期,大家考虑到美观和干挂单位的施工方便,提出干挂只需要做到栏杆支座的外侧即可。随着工程的推进,问题逐渐的暴露,栏杆支座内侧不足10公分宽的墙面需要外墙保温单位再次收口,伸缩缝处山墙大面积不做干挂图纸为粉灰。因为干挂单位进场施工时,外墙保温分包单位早已完成图纸确定的绝大部分工程量,只做了收尾的准备。而因为之前未考虑好,导致外墙保温单位收的尾“部位多,体量大”,而室外回填土导致水泥和沙子等材料进不来,人货梯的拆除导致材料上不去,给外墙保温分包单位造成了极大的困扰和部分亏损,造成现场进度推动的很被动。

从这个案例中,我思考到,界面划分是总包管理中重要的管理工具之一,如果大家在设计深化图纸时,减少上一道工序的尾巴,在界面交界处,偏向后一道工序的分包单位负责收口收尾,尽可能的将更多的工作面划给后一道工序,让正常施工的分包单位多做多承担,基本撤场的分包单位协助收一点尾,那么现场进度的推动就将获得强有力的设计支撑。

如果今后大家搞EPC或PPP项目,是不是可以根据现场进度,同时完成相邻界面的设计工作,做到同时设计、同时施工、同时收尾。这对于大家施工单位来说,就需要加强自身对设计行业的了解,对设计进度也要制定计划掌握进度管理的手段。当大家把自身的总包管理的阵地不断前移,那大家的现场施工的精细化管理就将得到更有力的支撑,大家也将更加适应社会及行业的发展。

2、从创效途径的改变思考设计与施工的紧密结合

大多时候,签证是大家的创效手段,随着设计与施工越走越近,业主渐渐将一句话挂在嘴边“当初你们设计的时候为什么画进去,现在怎么又要做变更。”

因为环境的改变,识图、读图和审图的能力将成为一个项目管理团队的核心竞争力。就拿大家电梯深化这个案例来说,大家电梯分包在施工过程中提出大家项目部必须将相对标高-8.4的底坑,填高到-6.8,才能达到验收要求。电梯深化图是大家提供给甲方的,这个回填的工程变更的体量为210余方混凝土,当大家向甲方提出变更请求时,甲方严肃的说到:“为什么当初没有在图纸中体现,要搞到最后来做变更。”

随着思考设计与施工的紧密结合,曾经那些创效措施已经渐渐收效甚微,甚至很有可能会被时间淘汰。在EPC和PPP的浪潮下,大家要不断奋发进取的寻找更好的创效手段。

如果大家今后搞EPC或PPP项目,是否会存在有些分包故意埋下圈套,就等工程进行到中期,通过与项目部“摆事实讲道理”,说明做不下去了必须变更必须办签证,从而达到分包单位自身牟利的目的。而作为负责设计方的大家,如果在设计过程中制图不严谨,存在巨大问题却没有通过审图发现,那么施工过程中就会变得十分被动,只能算好进度账,算不好经济账,甚至超出相关部门的规定从而算不好政治账。

希翼随着江西分企业的蓬勃发展,今后有机会能够参与EPC或者PPP项目,亲身验证是否如我现在这坐井观天般的随想。(总承包企业临江星辉项目部:谢宇星)


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