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把准三个着力点,强化项目安全管控——浅谈临江项目安全管理

日期:2017-9-5 10:23:22 点击:19 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

安全生产是企业发展的基石。企业的发展离不开安全的保障,安全的生产环境也可以助推企业更好地发展。对于一个施工项目的管理者来说,应该时刻警醒:安全生产是悬在头顶的一把利剑。若轻视安全生产工作,必会给项目带来严重的损害。

身为一名基层员工,我感受到大家临江项目的安全总监吴科同志主要在以下三个方面做的非常出色,并以此为着力点做好了临江项目的安全管理工作。

一、找准“平衡点”

第一,找准企业要求和项目需求的平衡点。首先,毋庸置疑,企业的安全管理规定是项目管理的生命线。但是,在日常项目管理中,或多或少都会遇到难题:因为进度压力,生产部门为了赶工不遵守安全规定;因为成本指标的压力,物资部门为了守住成本不肯大量投入安全设施;因为临时设施费率的压力,综合办不肯无节制投入安全标语等CI费用。面对这些矛盾,大家采取的是找准“平衡点”的办法,在进度和成本方面,大家根据现场具体施工情况不断沟通协调,进行动态的纠偏,形成一个动态的平衡,在确保企业安全规章制度底线不突破的前提下,配合好项目的进度和成本需求,做到最高“性价比”的安全管理。

第二,找准项目满意和劳务付出的平衡点。大家项目在安全管理方面的出发点是,找准“平衡点”,顺势而为,做到劳务现场管理人员愿意配合项目安全管理,劳务班组工人能切实遵守企业的安全生产相关规定,做到大家能够做、愿意做、肯做好,一起把抽象的安全制度落实到现场,完成安全有序的管理目标。

就拿外架的槽钢层预埋环来说,一开始项目部采用了标准尺寸的预埋环,遇到降板位置,因为预埋环尺寸过短,导致槽钢被螺母锁死后外露的丝达不到企业要求。对此,大家一方面和劳务协商再倒置预埋环焊死的方法整改,一方面积极协商U型环厂家根据现场定制长预埋环,不是让劳务队一味的付出成本而是共同协商出一个“平衡点”,达到项目满意而且劳务的付出也合理的目的。

二、把控“重点”

项目的安全管理,不是眉毛胡子一把抓,而是把控住“重点”,重拳出击,完成安全管理目标。一是把握人这一方面的重点,大家项目就是做到落实现场“施工员”的安全责任,施工员在自己负责的片区内,每天做到自检自查。二是把握物这一方面的重点,根据项目的进度,大家要分析当前的“危险源”是哪些,每天重点检查重点关注,主体阶段的外架搭设和装饰阶段的吊篮施工等,都是大家各阶段需要重视排查的危险源。

三、打造“亮点”

临江商务区项目把安全看作是项目的生命线,不仅不断强化现场的安全管控,加强现场人员的安全意识,更渴望通过现场带动市场,通过项目翔实有效的安全文明管理向南昌人民展现五局的风采,在大家项目的不断努力下,A区在上半年获评南昌市市级安全生产、文明施工样板工地。

通过把准这三个“着力点”,大家临江项目越做越好,在此与大家分享一二,希翼通过互相交流经验,取长补短,企业项目都能做的越来越好。(总承包企业临江商务区项目星辉地块:谢宇星)


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