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“委”以重任,三“管”齐下----浅谈临江项目综合管理

日期:2017-8-9 10:22:00 点击:19 来源:金沙在线网投官网 编辑:谢宇星

在很多人的印象里,综合线条是项目的后勤总负责,兵马未动粮草先行,服务项目助力生产。而在大家临江项目,综合线条更像是家长,在管好了衣食住行的同时串起了员工集体,在项目管理中发挥出了巨大的作用。下面我就从临江项目三大管委会的成立,浅谈一下临江项目的综合管理。

一、生活区管理委员会

在很多项目中,生活区大多是由综合办和保安一起管理,管理多停留在指出问题,要求整改,往往实行力有所欠缺,管理范围和深度也有局限性。临江项目光是星辉地块,高峰的时候就有16间板房,320间房间,保守估计工人1500余人。而大家综合线条仅有书记张拥军和管理员毛凤,平均每个管理人员要管理750名民工,到底怎么管,如何将管理落到实处,是摆在张书记面前的难题。

首先,张书记想到的是管理制度化,毛凤每天带着当时有空的项目管理人员一起检查生活区,将发现的问题填入《生活区日常检查表》。发现问题,对应的去解决问题,张书记发现制度化和纸质化的管理很有效果,在项目管理人员的提议下,综合办牵头成立了生活区管理委员会,制定了生活区每日项目管理人员检查表,每天保证至少有6名以上管理人员参与,并且项目的所有线条的管理人员每周必定参与一次。项目上各个线条的管理人员四十余人,在综合办的串联下,拧成了一股绳,将生活区的管理做细做强。

水电部通过日常的生活区检查,切实的感受到生活区工人寝室插座损坏的痛苦,迅速安排电工维护;物资部对生活区逐渐减少的工人现状,联合工程部和综合办,提出年后拆除4栋板房降低项目成本的要求,并得到了迅速落实。

成立生活区管委会,不但加强了项目对生活区的管理,更加增强了工人的幸福指数,及时解决了工人生活上的问题,实时了解生活区的居住状态及时拆除板房节约成本。

二、伙食管理委员会

民以食为天,每天吃啥从来都是困扰项目员工的一大难题。对此,大家项目成立了伙食管理委员会,每个部门选出两个代表,主要事务一是每天征询大家的意见确定好第二天吃啥,二是和厨师每天起早买菜,务必保证食材的新鲜和伙食费的专款专用。

三、宣传委员会

临江项目从以前的每个月挤牙膏一样的完成企业制定的宣传任务,到现在大家主动写、踊跃写,这和宣传委员会的成立是离不开的。

第一步,分解宣传任务指标到各个部门以至个人,从项目的事情,变成自己的事情;第二步,通过人人参与,发现苗子,成立宣传委员会;第三步,做好团队建设,由“被动写”到引导大家“主动写”,做好委员的思想工作,阐述多总结多写稿的优点等等。第四步,写着写着就停不下来了。

三大委员会在临江的项目管理中不断的发光发热担起重任,为大家临江项目成为优秀项目部打下了坚实的基础,我相信只要每个项目都三“管”齐下,也可以把项目综合管理做的更好。(总承包企业临江商务区项目星辉地块:谢宇星)


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