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落地生根重机电,开枝散叶育幼苗----记临江商务区项目星辉地块机电管理

日期:2017-7-20 10:21:17 点击:55 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

人们把机电安装工程比做建筑物的体脏肌肤,表述十分贴切,十分生动。机电安装工程是建筑物整体使用性能的重要影响因素,抓好建筑工程的机电安装质量从很大程度上关系到建筑工程的总体质量。机电安装的施工范围较广,施工时间较长,在整个临江项目星辉地块的施工管控中占据重要的地位。

在机电管理方面,大家利用项目上已有的优秀人才,将机电管理提高到项目管理的核心地位完成“落地生根”;通过“传、帮、带”将施工员及技术员都培养了一定机电专业基础,希望项目成员带着机电管理意识从大家项目走出去并且日臻成熟达到“开枝散叶”的效果。我将大家项目在机电管理方面的经验,简要做以下四点分享。

一、“落地”——机电管理完善制度

项目伊始,大家就制定了砼浇筑前机电书面验收制度、每周机电质量巡检制度、机电与土建工作书面交接制度和生产例会机电质量PPT汇报制度。

通过制度的建立,推进大家项目机电管理的规范化和日常化。通过完善制度,大家约束现场管理人员和劳务作业人员以维护项目机电质量为基准目标,建立施工员的机电管理标准,使日常管理更加规范化。

二、“生根”——能人管理大展拳脚

项目机电经理罗祥奇,从毕业刚进企业就根据项目培养意图,潜心学习机电,深入劳务班组扎根实践半年,做预埋、理管线和拖电缆;到在南昌莱蒙项目负责机电安装管理完成沉淀与升华,再到临江项目时已经是机电方面的管理能人。

在项目管理中,机电管理一直是实行经理杨浩的关注重点,也将机电管理提高到项目管理的核心地位,罗经理想干事并且能干事,通过分级授权和大方向把控,达到项目机电管理的井然有序和机电质量的有口皆碑。

三、“开枝”——培养人才自我造血

“传、帮、带”是一种言传身教,不仅是机电专业常识的传授,更是机电管理技艺的传承。大家项目为了让机电后备人才王宇瓒能够于经理罗祥奇有更多接触,让他感受到更深层次的东西,将他在原来技术部工作的基础上增加了平时跟在罗祥奇身边跑现场。在机电人才培养中,大家项目做到了以下三点。

传——传播机电管理经验举足轻重和灌输专业常识学习势在必行的意识,理论联系实际,双管齐下。

帮——在对机电人才的引导方面,项目班子在思想上、理念上要求积极进步,在实际工作中对机电安装做好示范。

带——后备人才通过拜师学艺的方式加入机电线条,他们通过一段时间的学习后,机电技能更符合项目的需要,同时也传承了师父的优秀品质。

四、“散叶”——现场学习日积月累

在墙上画一道粉笔,轻易就被擦掉了,但是只要大家不断的重复画,即使马上被擦掉,也能渐渐留下无法轻易擦去的痕迹。

机电学习也是一样,也许今天的日常管理中,罗经理带大家发现了一个问题,大家学习后因为基础所限,过两天就渐渐忘记,但是随着每天不断的跟着罗经理学习,大家对机电管理渐渐深入心里,对质量缺陷日渐敏锐,对机电管理更加上心并且轻车熟路。

施工员通过跟随水电安装部经理在现场日积月累的学习,不再觉得自己仅仅是管土建的,而是慢慢建立起机电管理意识,施工围墙之内,无不管之事。机电管理意识在心里生根发芽,终有一天将成长为机电管理的成熟人才。

以上就是大家临江项目在机电管理方面的几点小经验,权当抛砖引玉,请大家多多建议指正,交流分享。(总承包企业临江商务区项目星辉地块:谢宇星)


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