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沉下去工作,立起来制度——记临江商务区项目质量管理

日期:2017-6-26 10:20:45 点击:118 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

质量是企业的生命线,更是工程项目赖以生存的基石。如果说临江项目是一颗枝繁叶茂的大树,那么质量就是大家项目的根本,为项目发展提供养料。无论是内部评比中有幸被选为江西分企业“质量月”观摩工地,还是在外部被青山湖区区委书记熊运浪连夸“村民做梦都没能想到,能住上这么好的房子”,临江项目确实做到了质量为本,精益求精。

一、质量管理不止在口头,更在手上

很多时候大家的质量管理还停留在技术交底,发现了问题就召开技术专题会,严重一点就罚款。质量管理老是强调目标,过于浮在表面,对于问题如何解决、技术交底的内容在操作中是否贴合实际、能否拿出措施等方面还是有所欠缺。

项目初期,防水工程中承台部位的90度阳角和阴角的铺贴方法一直是技术难点。技术交底会上,大家只能苍白的提出阳角包贴无露眼,阴角铺贴不空鼓。至于如何做到,面对这些工人老师傅大家却说不出个所以然。为此,项目总工杨应生特地扎根现场,亲自拿着防水材料对着承台的阳角和阴角进行比划,从这个圆角要做多大的弧度、拿多大的PVC管去顺滑阴角到一块防水材料要割多少刀,附加层之间如何变换包法避免阳角的尖角出现漏眼。看到铺贴手艺好的师傅,杨总工和他们一起探讨,召集工人对着老师傅的成品和施工手法进行现场交底。

从这件事中大家汲取了宝贵的经验,因此项目初期就提出了质量管理要“沉下去”的理念,建立了过程管控的具体实施细则。身为项目管理人员,大家在砌筑砖胎膜第一皮砖的时候就开始核尺寸,防水铺贴中现场交底阴角附加层等如何处理,钢筋绑扎过程中就开始核图纸等等。

二、质量管理不但要动手,还要有手段

质量管理不仅仅是项目部的事情,更是参建单位管理人员的头等大事,大家要将参加单位负责人的质量意识抓起来,将其管理人员的质量管理积极性和使命感调动起来。项目部不但要勤动手,更要会动手,像运用筷子“火中取栗”一样,带动劳务达成挑战性的质量管理目标。

就拿项目A区第一块顶板的木模支模质量管理案例说起。安民劳务作为临江项目打头阵的主体劳务单位,第一个迈开步子开始了模板工程作业,但是,对于项目在质量、成本、进度控制三方面的定位还不甚清楚。安民劳务在项目到底要搞成什么样子,还不清晰。于是,就出现了盲目追求进度,大量投入木工进行模板支设,而出现了模板支设的质量不高的现象。

针对这一现象,大家项目部紧急召开了会议,提出了明确的管理手段:先做通劳务负责人的思想工作,让其认识到问题的严重性和质量的重要性,然后施工员带领劳务负责人一起拿锤子将不合格的面板体系的钉子起掉。

劳务管理人员人手一把锤子和项目部施工员一起检查面板,发现不合格的就当场把钉子起掉,一天下来,木工小班组就走了两个。虽然管理的过程艰辛,但是大家却取得了应有的优秀成绩。无论是综合考评中主体结构实测实量成绩排名前五,还是新模板标准层混凝土观感及质量直追铝模,都是大家在质量管理这一项上交上的最好答卷。

这个管理案例一直萦绕在我的脑海,为我之后的管理思路和方法提供了学习的榜样。质量管理一定要有手段,才能更好的落实管理思想,达到管理效果。无论是之后,带着主体劳务拆砌体还是催促水电分包敲掉未按灰饼的线盒,都通过质量管理手段很好的传递了质量压力,让参建单位的管理人员切实的感受到了一定要做好,做不好就等于没有做的质量管理理念。

三、质量管理有好方法,好方法要抓好落实

质量管理有了思路和经验,项目就马上总结思考,“沉下去工作,立起来制度”,质量管理制度的建立不容懈怠。

就拿最普通不过的混凝土浇筑来说,项目不仅制定了混凝土浇筑前验收审批表,而且在实践操作中不断丰富混凝土浇筑验收及检查制度。在项目出现水电与消防一次预埋出现漏埋后,马上引起了项目部的重视,增加了机电安装工程检查项,不断发现问题,不断丰富验收制度。

随着企业开始提出第三方实测实量及质量评测这个概念,针对企业的质量管理动向,项目部积极主动加强了管理措施,建立了混凝土浇筑检查制度。项目班子成员和各片区经理排班轮流抽查当晚所有板面的混凝土浇筑质量,以及当班施工员凌晨值班的工作状态,抽查板厚是否合格、护筋护模护管人员是否落实到位等等,通过这些来监督施工员的管理责任是否落实。

临江项目在质量管理方面没有有什么鹤立鸡群的管理理念,也没有花里胡哨的管理体系,只是简单切实做到遇到问题,解决问题,总结问题,形成制度。希翼大家分享的质量管理案例能够给大家带来一定的参考价值。如果每个项目总结一些经验,交流一些经验,那么企业的项目管理一定能够形成一个成熟的体系,加快大家项目管理人才的培养,为企业不断提供鲜活的血液,使大家的幸福总承包不断发展壮大。(总承包企业临江商务区项目:谢宇星)


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