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有强烈责任心才有完美实行力——浅谈临江商务区项目实行力管理

日期:2017-5-11 10:17:19 点击:17 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

个人实行力决定个人的成败,项目实行力决定项目的兴亡。但是正是这么重要的实行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺的。如任其发展,必将在物竞天择的自然法则中被淘汰,何谈项目的生存与发展?对此,我回顾了临江商务区项目实行力管理中的二三事在此与大家分享。

我认为临江商务区项目实行力之所以成功,是因为大家整个项目团队有着强烈的责任心,才促使大家团队拥有趋近完美的实行力。

一、敢担当,肯实行——生产经理是围墙内的第一责任人

领导就是责任,领导就要担当。有多大的担当才能干多大的事业,尽多大的责任才会有多大的成就。

日常管理争做“安全文明示范工地”、确保现场产品“省优示范工程”、积极组织现场管理人员参与“成本分析”、时时对比企业“物资指标”,作为原生产经理的杨浩,时刻葆有“坐不住”的忧患感,不推诿扯皮、不巧言令色、不退避三舍,而是敢于承担责任,敢于将所有精力集中到干工作上,敢于把所有的功夫下到抓落实中。

约上安全总监深夜验收A2三楼标准层支模架,亲自带队上外架检查外保温分包单位的外墙抹灰垂直度和漏水情况,定节点、定施工人数、量化分包单位进度管控等等,在临江的这一年半,杨浩让我感受到了敢为人先的气魄。

肯自我加压、肯脚踏实地、肯埋头苦干,杨浩强烈的责任心促成了大家项目现场管理的完美实行力,完成了项目上各线条对现场的多方面要求,做到“鱼与熊掌,也可兼得”。

二、勇担当,善实行——施工员是解决现场问题的责任人

不少施工员还是习惯于用开会、发函、向上反馈踢皮球的办法抓现场管理,似乎管理就是开会,发函就是管理,向上级反馈了就是管理到位了。导致出现个别施工员,不愿面对现场矛盾,只会做表面文章不能实打实的解决问题。施工员如果没有找准自己的位置,片面的认为自己的责任就是留下管理痕迹,没有明确获得优秀的管理结果才是自己的责任并且勇于担当起来,那么“能实行”也将无从谈起。

身为基层员工,我认为大家要从“勇担当、善攻坚、懂业务”这几个方面锻炼自身,从而提升项目的实行力。“工欲善其事,必先利其器。”能力和素质是“能实行”的基础。 在能力和素质方面,一方面大家要具备熟悉五局的质量管理若干规定和吃透五局标准化等内功心法,另一方面大家也要具备会说话、能协调、善组织并且善于拿出符合实际的思路、切实可行的措施等外功招式。

三、愿担当,会实行——主体劳务是现场安全文明施工维护的责任人

愿担当,会实行是大家五局当前主推干好“施工总承包”,当好“第二业主”的大背景下,大家的主体劳务单位尤其是优秀劳务的基本素质。主体劳务如何做到会实行?关键还是项目管理要在掌握科学方法上下一番功夫。

(一)做好主体劳务的思想工作。在和主体劳务的日常工作与平时交流中,现场管理人员阐明安全文明施工对一个工地现场的重要性,而企业领导及参观领导对现场的直观感受和对主体劳务的印象是息息相关的,现场安全文明施工做的好就是主体劳务做的好。

(二)明确主体劳务责任。在每次生产例会中不断强调场地的安全设施、现场秩序等的主要责任人是主体劳务,分包单位是配合主体劳务的,被考核人永远是主体劳务。

(三)正面引导。借助企业综合考评及各种观摩检查的力量,对现场安全文明维护做的好的劳务在企业领导面前提出表扬。

(四)现场管理措施切实可行。主体劳务是现场安全文明施工维护的责任人,但是不是一味的去压榨主体劳务,对于搞破坏的分包单位,现场管理人员一是严格考核抓到破坏行为马上重罚,二是扣除相应的人工费给主体劳务进行现场安全文明施工维护。

临江商务区项目之所以能够取得今天的成绩,就是因为大家项目团队具有趋近完美的实行力,而支撑着完美实行力的是大家项目管理人员一颗颗强烈的责任心。大家身为五局人,肩上担负着沉甸甸的责任,必需尽心尽力为企业的发展和项目的效益尽忠职守,最终做出一番成就。(总承包企业临江商务区项目:谢宇星)


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