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立规矩、讲规矩、守规矩——浅谈临江商务区项目总包管理

日期:2017-4-5 20:58:46 点击:24 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

从事现场管理工作已经一年半了,从简单的管理主体劳务钢筋模板混凝土到面对11家分包单位穿插施工,这一路磕磕碰碰走来,让我对总包管理有了更深层次的理解。

人是一切活动的中心,现场管理人员是工程建设的核心力量。而对现场管理人员的组织和管理是以最大限度地调动工程建设人员的积极性、主动性和创造性为目的。

面对企业目前发展快、员工中毕业三年以内以及社会招聘人员多的问题,大家如何有效实现对现场管理人员的组织和管理?我认为可从以下方面着手。

一、立规矩——建立对自身以及参建单位的标准

立规矩,建立五局自己的标准,明白自己做的活如何才算好;建立自身对参建单位的施工标准,明确他人做的活如何才算好。

在实际项目运行中,大家项目通过要求现场管理人员做好分管片区交房样板间,在分管片区交房样板间的建立过程中,现场管理人员将各个参建单位串联,办理工序交接单,由点到面,明确今后大范围施工中自己应该扮演什么角色起到什么作用。大家青年员工经历过样板间的建立后,在面对参建单位多、总包管理不知从何下手这个问题时,变得更有目标,也明确了平时的日常工作中管理些什么并且办理哪些工序的交接单就可以将自己的活做漂亮了。

在建立起现场管理人员的质量以及进度的“五局意识”后,大家将企业的标准由抽象变具体,使得参建单位更加清晰地明白大家项目的标准,也考核了参建单位的工人技术水平,参建单位明确了在面对交房这个终极目标下,日常管理方面自己要从哪些工序之间进行穿插并且会同总包方施工员办好工序交接单,质量方面自己做到什么样子才算是将自己的活做得漂亮,才可以给项目上和企业上交一份高分答卷。

二、讲规矩——总包管理要形成制度

施工员通过样板间明确了自己要管些什么之后,大家项目部就开始定规矩,严格要求总包方如何管。    

1.要求定期召开总包管理协调会。施工员每天下午5点在工地召集参建单位现场负责人进行碰头协调工序交接,每周三下午5点在项目部会议室召开总包管理周例会,核对目前节点提出纠偏措施。

2.要求制作总包管理生产例会PPT。片区负责人通过PPT,以表格、图片等形式,展示当前目标节点实行进度,对比上周完成情况,说明现场进度情况,制定下周完成节点,用翔实的数据让片区负责人“出出汗”,展现量化管理成果,反思本周工作。

三、守规矩——狠抓落实制度达到管理效果

1.定期收集施工员工序交接单。好的制度更需要好的实行,大家项目通过定期收集工序交接单并与现场进度进行对比,核查施工员日常管理中的管理痕迹,督促施工员上班就管事,管事就管好。

2.抽查已交接工作面的交接单办理情况。大家项目生产经理和技术总工平时喜欢随机抽查一个正在施工的工作面,通知施工员带上工序交接单以供抽查。比如正在抹灰施工的楼层,大家项目部先核查是否按时办理了交接单,水电二次预埋的问题是否整改好,线盒成品防护是否落实到位等问题,而不是简单凭着交上的交接单写的检验合格就放任现场。

总包管理博大精深,身为一名小施工员,我仅仅是通过大家项目的总包管理具体运作程序从施工员的管理这一方面做了一点小小的思考。希翼在今后的工作中,我能拥有自己的总包管理思路,为项目以及企业的发展发光发热。(总承包企业临江商务区项目:谢宇星)


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