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【质量月专题】关于提升项目质量管理的若干措施

日期:2016-10-13 20:55:48 点击:119 来源:嘉华城项目 编辑:贺周淼

对于质量管理方面,大家可以将现有的资源进行有机整合,便能建设一个战斗力出色的综合质量管理团队,有利于发挥好每个质量管理人员的作用,在提升项目质量管理方面有个好的开端。下面,请容我为大家在“关于提升项目质量管理的若干措施”方面,讲述一下我个人的一些感悟,相关内容如下:

在工程开展前期,应扎实做好如下工作:

应根据所施工程特点编制“项目质量策划”,相关内容有“总体工程质量创优目标、工程质量目标分解、质量管理组织、质量管理实施策划、关键工序质量的过程控制、工程质量监管、质量样板计划、质量创优策划、成品保护”等,应秉承策划先行的管理理念。

二、在工程质量管理实施期间,应扎实做好如下工作:

1、在过程施工质量上,应树立“质量第一,预防为主”的观念;不仅在思想上必须牢固树立好这一观念,还应认真遵守施工工序和操作规程;在质量标准上,要坚持严格检查,一切用数据说话;

例如,在项目部建立一个“现场管理微信群”综合管理平台,在施工质量方面,把现场施工一线的项目管理人员和各劳务单位负责人及班组长均纳入管理,严格检查质量标准不到位的部位,用照片、部位、数据、整改要求、劳务回应整改情况等方式传递信息,将每个发现质量隐患问题跟踪解决到位为止。

2、上下道工序交接联检签字程序应到位,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查;对存在局部不合格的地方,应马上下发局部暂停施工的指令;

例如,木工班组在工序交接联检和过程质量方面做得比较好,但钢筋班组和混凝土班组就出现了局部施工工序不到位的情况,项目部应马上采取局部暂停施工的指令,并对同类问题重复出现的,直接要求劳务班组更换不合格人员,最终达到工序交接验收质量标准要求。

3、多用过程质量精品节点、样板照片,推广应用于现场施工;同时应做好创优细部做法策划和建立所施工程质量样板计划,按照企业样板文件工艺要求制作样板标准,工程样板应具备较强的引导性、代表性、引领性和专业性;如主体结构样板、楼梯样板、卫生间样板、厨房样板、防水样板、屋面工程样板、装饰装修样板、钢结构样板等;

例如,每周收集整理现场过程质量精品节点、样板照片,在质量周报中进行推广应用,让更多的班组能学以致用。

4、建立实施性较强的现场质量管理奖惩办法,可细化到具体奖惩金额;

例如(1).对同一工序报验部位,如连续两次验收均不能满足验收条件的,可按200元/次违约金处罚;对情节严重的,可要求劳务单位对不合格部位做局部停工整改,并明确整改责任人;如仍不予以重视的,将要求劳务单位更换不合格的相关班组人员;

(2).对上道工序未经检验合格签字确认(含上道工序局部存在问题未按项目部要求及时整改的情况),就转入下道工序施工的,可按500元/次违约金的处罚;

(3).对已完成工序验收交接的部位,如接收方未做好相关成品保护义务,将由接收方自行负责处理,但上道工序的施工班组也不得随意进入施工,如造成二次污染或破坏将由相应班组负责处理,可按200元/次违约金的处罚;

(4).对现场施工质量较好,工序验收连续三次均达到一次性通过的劳务班组,可对相应班组按500元/次的奖励表扬;

5、对质量隐患问题,应及时做整改要求,并采取相应的杜绝措施;

6、多找现场施工质量亮点,在质量管理上营造一个良性的“循环”意识,在各劳务班组间形成“比、赶、超”的竞争氛围;

7、以年、月、周为时间节点,列出重点质量工作任务内容清单;

8、多采用PPT演示平台,向一线管理人员和施工人员宣贯关键节点部位的质量工作重点和注意事项;

9、建立质量教育与培训计划,内容应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,将有利于保证质量、加快进度、降低成本;其中,开工前的质量培训,主要是学习一些精品工程的做法以及本企业相关质量制度的要求;

10、人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”;

(1).应把人作为质量控制的动力,充分调动人的积极性和创造性;

(2).应增强人的责任感,树立"质量第一"的观念;

(3).应提高人的质量管理素质,避免人为失误;

(4).应以人的工作质量,保工序质量、促工程质量;

11、严管材料质量控制,包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术质量管理,避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。

12、结合本工程的设计特点,采用高新技术工艺,可实现所施工程的高新技术费用综合目标,能有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程过程精品质量;

13、对特殊过程、关键工序质量,应做好控制措施,如基坑及土石方施工、深基坑监测、总承包管理、大面积地下室防水施工、核心筒及电梯井尺寸控制、高强混凝土质量控制、钢筋连接、钢结构等内容,需具备明确的管理“红线”意识。

14、应经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,必要时应进行跟班引导、追踪检查;

例如,钢网箱空心楼盖的施工在全国范围内较少,且每个项目面临的施工情况不同,需认真发现可能出现的问题。在刚开始施工时,最好是项目负责人和主管人员一起跟班引导和追踪检查,以便及时发现需要解决的问题和注意事项,直到施工操作质量符合验收要求为;在施工过程中,每月不定期对施工操作质量进行巡视检查。

15、做好过程技术复核和质量监督工作,项目部主要管理人员每月对劳务单位进行现场月综合质量考评打分,对考评优异或不及格的劳务单位需进行相应的奖惩。

16、做好成品保护检查,重点检查施工成品有无保护措施,或保护措施是否可靠;

三、在后续工程质量管理方面,应做好质量管理方面的总结:

1、认真总结产生质量通病的原因和防治措施,态度上应高度重视;掌握了质量通病发生的原因,才能制订防治措施,利于达到“对症下药、药到病除”的效果;

2、对隐蔽工程、易发生质量事故的工程,应开展现场型QC小组攻关活动,加强对施工人员的质量技能培训,提高他们的操作水平,并严格实施质量检查,认真总结产生质量通病的原因和防治措施,以彻底地消除质量通病。

3、对有条件的关键质量节点,以工法、专利、“金点子”、论文、QC、经验总结等方式形成技术成果文件,为同类工程提供参考案例帮助。

以上质量管理经验总结之“关于提升项目质量管理的若干措施”感悟,是本人的一些日常总结,希翼在管理上能为施工一线人员提供一些参考。(贺周淼)


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