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像珍惜自己的生命一样严把质量关――记柏宁项目质检员尹拓宇

日期:2014-11-8 20:23:46 点击:132 来源:柏宁项目 编辑:吴绍明

柏宁地王广场工地有一位戴眼镜、脸庞晒得黝黑、身高1米8的英俊小伙,每天肩背垂直检测尺、手持力矩扳手等检测设备奔忙于楼层之间,这就是大家项目的质量检测员之一――尹拓宇。他2012年入职五局总承包企业,工作中严格要求自己,尽职尽责地完成上级下达的质检任务和质量指标;在忙碌的工作中,努力钻研,不断充实自己,实现了项目质量水平的不断提高;在企业的“质量月”活动中,风雨无阻,节假日不休,脚踏实地冲锋在“与质量通病战斗”的最前线。

一、虚心学习,贯彻企业质量要求,提高自身工作水平。

早在5月26日至27日,连续两个晚上组织项目部、劳务企业及分包单位管理人员召开了质量专题学习培训会,一是学习“局2014年度现场质量专题会情况通报”和谭立新副总经理“工程质量是五局的生命”的报告;二是对总承包企业“施工项目质量检查若干规定”和“综合考评检查评分表”进行了培训。9月15日晚上又组织全体管理人员学习了总承包企业《2014年“质量月”活动实施方案》。会上大家从材料、技术、设备、操作、管理等各方面检讨存在的质量问题,探讨解决办法,并决定加大力度、迅速行动起来消灭质量通病。工作中他虚心向前辈学习,晚上加班加点学习国家质量管理方针、政策、法规、规范、标准及企业岗位职责、文件,系统地掌握了质检工作的专业常识,并带动项目其他员工共同学习,共同提高,实现了项目整体质量常识及意识的提高。

二、勤于管理,总结分析,向质量通病宣战。

柏宁地王广场项目由1-3层裙楼、2栋22层的5A级写字楼组成,地下室2层,总建筑面积111234.4㎡。其质量管理工作由尹拓宇一人担任,工作量可想而知,白天上工地旁站检查、实测实量、数据上墙,晚上做《特殊过程连续监控记录》、《工作面移交记录》等资料,为赶资料经常通宵达旦,从未影响过上级检查验收。

他积极参与制订了《项目技术质量管理办法》、《“质量月”活动实施方案》,建议加大质量事故责任追究力度,将质量责任分解到项目经理、项目总工、生产经理、部门负责人、劳务企业、分包单位;对产品实行实名制管理,质量合格率作为劳务考核和结算的重要依据,也作为管理人员绩效考核的依据,对造成质量事故当事人进行责任追究。每月23日组织项目相关人员和劳务企业负责人对现场实体质量进行全面大检查,24日对质量问题进行整理归类,25日召开质量大会对相关问题进行通报处罚和讨论解决问题的办法。并在会上提出:大家要像珍惜自己的生命一样重视质量!要以预防为主,不要等得了“病”再来治疗;有“病”必须治疗!要像治疗自己的病一样治疗质量通病,思想上的病“吃药”,学习上级文件,剖析事故案例;“小病”整改、修复;影响建筑结构的“肿瘤大病”必须动手术切除,拆除重建,消除隐患。质量大检查促进了项目质量管理水平的提高,减少了现场质量问题。

在质检工作中,他坚守在工地一线,为保障项目质量兢兢业业,一丝不苟,把好施工材料质量关的同时,对一线作业实行质量交底、旁站监督、检查整改、验收移交的全面系统的管理。特别是项目电渣压力焊施工,在数次检查不甚满意的情况下,实行全程监督,对每次施工的焊剂、电流、天气情况进行检查,不符要求一律禁止施工。施工过程中,对每一个接头进行现场验收,不合格品马上返工处理,并分析原因、总结经验、提醒作业人员,做到了验收合格率100%。还有模板工程,首先对劳务班组进行技术交底,明确木工的质量要求;其次每一段剪力墙和柱子关模之前都要进行垂直度的检查,不符合要求的一律要求返工;三是严格按照模板工程施工方案,对支模架的架设与加固进行检查,混凝土浇筑之前由质安部、技术部及工程部联合对模板及支模架进行验收,不符合方案及规范的地方一律要求整改。在企业第三季度综合考评检查中,已浇筑混凝土结构平整度合格率91%、重直度合格率89%、截面尺寸合格率100%、层高合格率92%。他的责任心和工作成效得到了项目、监理、甲方的一致认可。

    三、认真实行,严抓狠打,落实质量管理工作。

   作为质检员,工作中承受着来自各方面的压力,没有一颗坚定的心和雷厉风行的工作作风是做不好事情的。通过学习提高,他在现场能够有理有据的进行管理,并提出有针对性的合理化建议,凭借工作经验及严格的实行力,做到了质量管理有序、高效。他从落实标准、规范、规定入手,对地下室渗漏、抹灰空鼓开裂等重大质量风险源进行动态识别、重点管控与防范,保证工艺流程的准确可靠。地下室防水、土方回填等关键工序施工前均进行工序交接、自检、互检,验收合格后才进入下一道工序施工。在直螺纹施工过程中,项目部下定决心提高质量水平,并下达给他必须一周之内完成“系统管理、整体提高”的任务。通过分析产生不合格品的各方面因素后,他制定了工艺重新交底、分段式移交验收、整改处罚到人的工作方案。在钢筋平头完成后进行第一次验收,合格后方可进入直螺纹车丝加工棚;在车丝完成后进行第二次验收,对丝头数量、大小进行检查,与项目设备员积极沟通,密切配合,不合格产品一律禁止吊上楼面;在直螺纹施工作业层,进行直螺纹扭矩值的全数检查,并做好验收记录,对不合格品采取返工整改并拍照处罚的措施;对作业人员中的“刺头”耐心讲解质量安全的重要性,严辞拒绝不合理请求,培养了作业人员正确的工作态度和施工方法。

四、分析研讨,综合提高,为企业质量管理而奋斗。

正如项目经理王保国最喜欢的歌曲《众人划桨开大船》,在工作之余,他通过分析和各方面请教、调研,有针对性的对出现过或可能会出现的质量问题进行剖析整理,总结经验教训,组织项目部全体管理人员召开专题会议,共同学习,群策群力研究质量问题解决和预防方案。同时组织参观精品工程,学习先进的施工工艺和管理方法,出现了项目部全体人员人人重质量、人人懂质量、人人管质量的良好局势,为本项目质量管理工作做出了榜样,为企业整体质量水平的提高做出了积极的贡献。

总之,在企业“质量月”活动中,质检员尹拓宇满负着面对困难的勇气,拥有着责无旁贷的豪气和坚定必胜的决心,肩扛使命,立足岗位,认真学习,使项目整体质量水平得到了极大的提高,在这场质量生死战中完美获胜,擦亮了“中国建筑”金字招牌,起到了“领头羊”的作用。(吴绍明)


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