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2017,我要撸起袖子这么干!

日期:2017-2-28 19:57:02 点击:6 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

“一年有势头,两年有看头”,整整一年过去了,刚进企业的承诺掷地有声,这一年里我憋着闯劲、干劲和韧劲,将一线施工员的岗位脚踏实地的做好并且不断磨砺自身职业素养,最终收获了企业及项目对我授予“优秀员工”称号的肯定,铿锵有力的兑现了当初的诺言。

“一年有势头”,我做到了;“两年有看头”,我要撸起袖子加油干。

2017,是我由管事转为管人的转型期。2017,我要撸起袖子大干一场,在工作中茁壮成长并取得成绩。撸起袖子干,要怎么干?对此,我提出了自己的2017年的工作思路。

一、掌握参建单位的“关键指标”,牵住现场牛鼻子。

要想管人,必须先学会管事,这一年里我要通过利用对现场参建单位的关键指标的实时检查以及纠偏,达到将负责的施工片区进行全局管理的目的。通过吃透施工工序及施工做法,我要在今年完成“人、材、机”的施工经验性指标的积累与总结,通过人工指标我可以明确在每道具体工序中应该督促劳务上多少人,通过机械台班指标我可以在进行平面布置以及机械资源组织时提前预估机械资源的需求,进而大大提升现场施工效率,通过材料指标我可以做精做细项目的成本内控管理,确保不积压不浪费。

2017年,我要掌握参建单位的关键指标,做到能够明确自己要管的重点在哪里,并且能够领会项目领导层的意图,明确从哪些方面管最恰当并且能够在大问题上提出切实可行的多种方案甚至能够独立解决。

二、考核管理人员的“管理痕迹”,量化职能履行

现场管理面临着参建单位多、施工任务杂、场地大等众多困难,管理人员的管理行为就难免出现监察督促不到位。如何管理好管理人员将是我在2017年需要解决的首要问题。

我将从笼统的管理现场施工员转化为具体的管理痕迹的管理,例如:检查工序交接单、检查每天碰头是否坚持在开、检查每周总包例会的会议纪要等等。2017年,我要通过管理痕迹的量化管理达到对管理人员起到督促作用,在现场管理方面做出一份成绩。

三、实施总包管理的“红线管理”,严守管理底线,

很多劳务队伍采用农民工,队伍结构不稳定,技术含量低,如何对作业人员的整体素质进行把关是总包管理重要的一步。为了走好这一步,新的一年里,我要严守先定样板后大面积施工的红线管理原则,以样板验收表的形式对分包单位内部劳务队伍在样板施工的过程中展现的安全意识、进度意识、质量意识以及管理能力进行量化评价,防止低劣素质的劳务班组进场。

大家要实施总包管理的“红线管理”,对于超出大家项目底线的劳务队伍,大家要坚决清退,不能讲情面瞎凑合,要全心全意协助分包单位管理好内部的劳务班组,把分包的事情当作是自己的事情,以做好现场为总目标。2017,我要严守管理底线,清退低劣素质的劳务队伍,加大对分包单位内部劳务队伍的管理,杜绝出现“以包代管”质量参差不齐的现象。

只要设定了目标,我就会想尽千方百计、克服千难万险,不完成目标誓不甘休。2017,让大家一起撸起袖子、卷起裤管加油干!为大家总承包企业“转型升级”年的胜利完成贡献自己的一份力量!(总承包企业临江商务区项目:谢宇星)


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