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源于英国始于1946

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我的2016

日期:2017-1-10 19:47:50 点击:4 来源:临江商务区项目 编辑:谢宇星

转眼间2016年就过去了,我也不再是去年那个刚毕业的领导口中的“新学生”,而是一名奋斗在施工员岗位的一线员工。自从进入工作岗位后,我经常思考,这一年的施工员岗位里,我到底做了些什么事情?我的价值在哪里?

一、服务主体劳务,做好材料用量控制

2月14日,农历正月初七,项目管理人员都结束了春节假期回到自己的工作岗位上,而我所在的A区也开始了承台地梁的土方小开挖。对于我这么一个懵懂的新手,我更多的是体现了服务的角色。服务方面主要体现在每天和劳务栋号长碰头还缺少什么材料、什么时候可以进行砼浇筑、需要协调水电分包配合的事项。

在这段日子里,最让我印象深刻的是,主施工员带着大家在每个承台地梁之间的回填区寻找遗落的砖块,催促劳务队伍将其拣出使用避免被掩埋。这让我意识到,施工员在现场必须建立起自己的材料用量控制意识,把项目这个大家当自己的家,一针一线当思来之不易,在材料进场的管控和浪费方面必须严把关常监督。

二、做好小事,确保安全生产

随着各栋主楼出正负零,我也步入了标准层施工阶段的标准化生活。

大多数时候,我都是晚上守在板面上进行砼的浇筑值班。通过手机拨出一个个电话来组织现场砼浇筑施工是我每天的工作主旋律。作为施工员,我将主体劳务、泵车租赁企业和商砼站这一颗颗珠子串在了一起。我坚信,我每多打一个电话就能使我协调的效果更好一些,使砼的浇筑更高效时间更短。因为施工现场存在一个潜规则,如果上午8点钟楼面混凝土还未到达强度以至于还不能上人,工人无法做事,那么这一个上午的工期就白白浪费了。如果我在砼浇筑中浪费了时间,就可能导致第二天无法正常施工。在冰冷的夜风里,我每多打一个电话确认泵车准时到位,多打一个电话催促商砼站及时发料,多打一个电话催塔吊司机起床吊布料机,这一个个电话渐渐让我明白了一名一线施工员身上的责任。我认识到,责任心是一名施工员必须的品质,将一件件小事做到位,就能发挥自身价值创造效益。

三、总包管理,聚沙成塔

随着10月的到来,外墙保温的施工队伍开始陆续确定,而我的工作任务也变成“年前确保拆下三台塔吊,力争辖区内四台塔吊全部拆掉”。虽然很多人都不认为年前能拆四台塔吊,但是我却希翼奋力一搏。要下塔吊先下外架,要下外架先要完成外墙保温、门窗、外排水立管和屋面做法等等。最让我忐忑的便是A4#栋,21层,两个单元,建筑面积540平方米,11月4日才结构封顶而砌体还差12层。

面对这个客观环境,我和外墙保温队伍商量,先进行外墙保温的准备工作,清理螺杆洞、放线和拉毛等。在完成机房浇筑前,主体劳务调集砌墙工人先砌筑外墙。在与门窗队伍的负责人的沟通中,得知完成下料然后进场施工的时间为12月23日,距农历小年工人回家仅有28天,时间紧迫,任务艰巨!

随着A1#栋走在前面,我又意识到A4#栋砌体没有全部完成将导致内灰无法进场,进而没有完成内墙抹灰灰饼的施工,这又要制约我安装门窗。我马上做起了主体劳务负责人的思想工作,督促他提前确定A4的内灰班组抓紧开始灰饼施工。

随着A1、A2、A3接连开始落架,A4的外墙保温的底层也完成了一半,大家在每天下午5点的总包协调会上讨论通过了外墙保温和水电安装队伍先做外排水立管,外墙保温克服困难多花点人工完成立管部位的罩面抗裂砂浆。

在和门窗单位多番的沟通下,门窗队伍安排了两批工人并且白天黑夜两班倒,仅两天时间完成了最上面这一悬挑层的窗户安装和塞缝。外墙保温队伍抓紧时间收口,水电安装外墙立管也按时完成,终于在12月27日开始了外架拆除。截至2017年1月6日就仅剩落地架未拆除,年前拆除四台塔吊的任务几近成功。

一番折腾下来,我感触最深的就是每天下班后的总包协调会,在装饰装修阶段,大家通过总包协调会,确定进度计划,安排各分包所属工序的施工时间,聚沙成塔,达成一个又一个目标。

习主席说的好,天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。2017年,大家撸起袖子加油干,就一定能够有所收获有所成长,一起为企业的建设出一份力。(总承包企业临江商务区项目:谢宇星)


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